Español 
Vistas:0 Autor:Editor del sitio Hora de publicación: 2021-06-22 Origen:Sitio
El tercer competencia de negocios de ganado Guangzhou está en pleno apogeo. El 15 de agosto, se celebró una reunión de resumen de sección de mediana sección en el Centro Internacional de Conferencias de Baiyun. ¿Es esta una reunión de resumen simple de sección media? ¡No hacer! ¡Esta es una reunión de incentivos llena de productos secos!
El comandante en jefe de la competencia de Guangzhou Niushang por la hegemonía compartió la gestión de objetivos del equipo; El equipo de sellado ZHU Commander compartió su experiencia desde la perspectiva de los líderes de la compañía; Guangzhou Niushang Enterprise Elites compartió \"Landing Page Planning \", \"Alibaba Operations \", \"Cómo hacer el servicio al cliente \" productos secos; También es especialmente invitada a Dongguan Niu Shang Deng Liwan Deng y al jefe de personal nacional de Niu Shanglu para compartir su experiencia.
Felicitaciones a la iluminación de Guangzhou Vangaa para completar más del 50% de la etapa media de la hegemonía comercial de NIU en 90 días, 3 empresas completaron más del 40%, y la mayoría de las compañías completaron más del 30%. En estos más de cuarenta días, la mayoría de los tráfico y consultas empresariales, tanto el volumen como el volumen de negociación han aumentado significativamente, sino que también hay deficiencias como el bajo consumo de comercio. ¡Todas las empresas están insatisfechas con los resultados de esta etapa media, y están obligados a desafiar el primer lugar en los próximos 40 días!
Por la tarde, se realizó el desarrollo del equipo. Uno de los juegos \"Ciervo tranquilo en el viento\" dejó una profunda impresión en mí. El primer papel desempeñado por la hierba es en realidad la persona que está apoyada en nuestro equipo. Durante este proceso, si no cree en el equipo, no cree cuando cree en otros, incluso cuando otros te saquen para apoyarlo, estará muy cansado.
En segundo lugar, como el papel del viento, es en realidad cada socio pequeño del equipo. Si no hay una comprensión tácita en el trabajo, solo haz tu propia cosa e ignora a otros socios pequeños. Esto hará que la tarea falle y la hierba caerá y se lesionará. .
Así que en el equipo, no puedes simplemente hacer lo suyo. Al hacer lo suyo, debe apoyar a su equipo para que se pueda lograr el éxito general. La confianza es buena en un equipo, ¡y también puede crear un rendimiento!
Por la noche, los productos secos de la gestión de goles del equipo compartidos por el comandante en jefe de Guangzhou Niu Shang Zheng Hao Wang, ¡la cosecha estaba llena!
¿Cuál es el objetivo?
Objetivo = propósito + estándar. El objetivo debe seguir el principio inteligente. El objetivo debe ser claro y específico. Es necesario implementar las responsabilidades personales de cada persona, qué hacer todos los días y qué hacer en cada nodo.
Organizar o asignar tareas
Primero, el líder lo dirá de nuevo, cosas específicas, (primera vez)
El empleado lo repite, (2ª vez)
El líder vuelve a preguntar, ¿qué crees que es mi propósito para dejarte hacer esto? (Tercera vez)
El líder preguntó de nuevo, ¿habrá accidentes en este asunto y cómo lidiar con él? (4th Pass)
El líder vuelve a hacer, ¿tiene alguna idea y sugerencia para hacer esto usted mismo? (Quinta vez)
Hacer buen uso de elogios y críticas.
Alabanza de un minuto:
1. Alabanza en el tiempo, especialmente en público.
2. Dígale dónde tiene razón, y sé muy específico.
3. Dígale lo feliz que está después de hacerlo, y qué tan útil será para todo el equipo y otros colegas.
4. Silencio por unos segundos, déjalo experimentar silenciosamente la alegría de hacer lo correcto.
5. Luego animarlos a continuar haciéndolo en el futuro,
6. Deje en claro que tiene confianza en ellos y los apoyará para tener éxito.
Una crítica de un minuto:
1. Al criticar a la otra Parte, debe ser oportuno y prestar atención a la ineficiencia.
2. Señale exactamente lo que la otra parte hizo mal, no vaga
3. Informe claramente a la otra persona sobre su estado de ánimo y sentimientos en este momento.
4. Silencio por unos segundos, deja que la otra parte sienta su estado de ánimo.
5. Deja que la otra parte separa que estás sinceramente de su lado.
6. Muestra de nuevo que lo que critices es sus errores de trabajo.
7. Los críticos, no hablen sin cesar, y frenan a tiempo.
Después de eso, es la sesión de adjudicación, las recompensas se dan a las empresas pendientes e individuos que son proactivos, están dispuestos a contribuir, y les encanta compartir esta hegemonía de ganado Guangzhou.
La iluminación Vangaa se centra en la iluminación de cine y televisión, iluminación de conferencias y iluminación de escenario. Entró en la industria de la iluminación del escenario en 2004 y tiene 14 años de experiencia y precipitación de tecnología.
Proporcionar mapa de bits ligero, diagrama del sistema, diagrama de efecto, configuración de iluminación; guía técnica de instalación uno a uno; Instalación, depuración, entrenamiento; Certificación del sistema nacional, CE, ROHS, informe de prueba, calificaciones completas.
La serie principal de productos de la compañía: la serie LED de luz de conferencia, serie de luz suave plana LED, serie LED Spotlight, Series de luces de imágenes LED, Serie LED Par Light, Series de luz de fila mundial LED, Serie de luz de haz de cabeza móvil y productos auxiliares relacionados.
